dc.contributor.advisor | Chaparro Parada, Luis Felipe | |
dc.contributor.author | Muñoz Ariza, Vanessa | |
dc.date.accessioned | 2021-10-27T15:50:55Z | |
dc.date.available | 2021-10-27T15:50:55Z | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.identifier.uri | https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/1837 | |
dc.description.tableofcontents | 1 ARQUETIPOS SISTÉMICOS
1.1 COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y DEMORA
1.2 LIMITES DEL CRECIMIENTO
1.3 DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
1.4 CASO ESPECIAL: DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA HACIA LA INTERVENCIÓN
1.5 EROSIÓN DE METAS
1.6 ESCALADA
1.7 ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO
1.8 TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN
2 SOLUCIONES RÁPIDAS QUE FALLAN
2.1 CRECIMIENTO Y SUBINVERSIÓN
3 ORIGEN DE LA TÉCNICA SMED
3.1 DESCRIPCIÓN DE LA TÉCNICA SMED
3.2 HISTORIETAS
3.3 JUAN SIN MIEDO
3.4 EL GATO CON BOTAS
3.5 SI LE DAS UNA GALLETA DULCE A UN RATÓN:
3.6 LAS SEMILLAS MÁGICAS DE ANNO
4 CURVAS DE APRENDIZAJE
5 DINÁMICA Know How (Cambios Rápidos de Productos)
6 POR QUE SMED (SINGLE MINUTE EXCHANGE DIE)
6.1 QUE ES SMED:
6.2 Ajustes internos y externos
6.3 Separación de los ajustes internos y externos
6.4 Transformación de ajustes internos en externos
6.5 Racionalización de todos los aspectos de la operación de ajuste
7 Mesas y sillas – Ebanistería y Cargo
(Programación Lineal)
7.1 Resultados
7.2 Conclusiones y Recomendaciones
8 PROCESS SHOP
8.1 PROCESS SHOP CAJAS DE CAPAS
8.2 MATERIALES
8.3 PROCEDIMIENTO
9 ANEXO 1 CAJAS
10 ANEXO 2 HOJA DE CONTROL
11 EL JUEGO DE LA DISTRIBUCIÓN
12 TALLER VIVENCIAL: RONDA DE COMERCIO INTERNACIONAL
12.1 DESARROLLO
12.2 DIAGRAMA ORGANIZACIONAL DEL TALLER VIVENCIAL: RONDA DE NEGOCIACION
12.3 TABLA DE TIEMPOS Vr COSTOS DE TRANSPORTE DE CARGA AÉREA Y MARITIMA
12.4 Negociando con el Enemigo
12.5 Introducción
12.6 Marco referencial del documento
12.7 Marco conceptual
12.8 Metodología
12.9 Exposición del caso a resolver
12.10 Ejecución de la lúdica
12.11 Concientización y conclusiones
12.12 Feedback
12.13 Diagrama de flujo
12.14 Recursos materiales
12.15 Recursos humanos para la lúdica
12.16 Resultados
12.17 Conclusiones y Recomendaciones
12.18 Referencias
13 Lidera y Aplica
13.1 Marco referencial del documento
13.2 Las 12 reglas de liderazgo de Colín Powell
13.3 Marco conceptual
13.4 Metodología
13.5 Descripción:
13.6 Recursos materiales
13.7 Recursos humanos
13.8 Recurso espacial
13.9 Formatos y Documentación
13.10 Resultados
13.11 Conclusiones y Recomendaciones
13.12 Referencias
13.13 Anexos
14 Operación Ambiental
14.1 Resumen
14.2 Introducción
14.3 Marco referencial del documento
14.4 Marco conceptual
14.5 Metodología
14.6 Descripción:
14.7 Recursos materiales
14.8 Recursos humanos
14.9 Recurso espacial
14.10 Resultados
14.11 Conclusiones y Recomendaciones
14.12 Resumen autores
15 FLEXIBILIDAD EN EL LABORATORIO DE PRODUCCION A-C
16 FLEXIBILIDAD DE CAMBIO TOTAL DE STAFF
17 FLEXIBILIDAD EN LA CANTIDAD DE LÍNEA O RUTA
18 FLEXIBILIDAD EN LA CANTIDAD DE LÍNEA O RUTA
19 FLEXIBILIDAD DE OPERACION U OPERARIOS INDIVIDUALES
20 FLEXIBILIDAD DE ARRANQUE
21 TRABAJANDO EN EL LABORATORIO DE PRODUCCION
22 IMAGENES Y/O ANEXOS A LA LUDICA, (Otros desarrollos, otras aplicaciones)
24 BIBLIOGRAFIA | spa |
dc.format.extent | 102 p. | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Universidad ECCI | spa |
dc.rights | Derechos Reservados - Universidad ECCI, 2015 | spa |
dc.title | Comercialización del laboratorio de ludicas a la Uniagustiniana | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
dc.publisher.place | Colombia | spa |
dc.relation.references | http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Uno THE FIFTH DISCIPLINE FIELDBOOK. Sengeet all. 1994. | spa |
dc.relation.references | http://www.3ciencias.com/wp-content/uploads/2013/05/TECNICA-SMED.pdf | spa |
dc.relation.references | Las claves del éxito de Toyota – Jeffrey Liker – Editorial Gestión 2000 – 2006. | spa |
dc.relation.references | Una Revolución en la Producción: El Sistema SMED”. ShigeoShingo – 1993 3ra. ed. – TGP. | spa |
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dc.relation.references | Del Libro: The Leader chip Factor, Segunda Edición 1988, de PhilpKottler, 1998. | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.subject.proposal | Comercialización | spa |
dc.subject.proposal | Pensamiento de sistemas | spa |
dc.subject.proposal | Arquetipos | spa |
dc.subject.proposal | Commercialization | eng |
dc.subject.proposal | Systems thinking | eng |
dc.subject.proposal | Archetypes | eng |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | spa |
dc.type.content | Text | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.type.redcol | https://purl.org/redcol/resource_type/TP | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/updatedVersion | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Ingeniero en Industrial | spa |
dc.description.program | Ingeniería Industrial | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ingenierías | spa |
dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | spa |
dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | spa |