Gaitán Ávila, Luisa FernandaPachón Gómez, EdilsonGómez Rey, Lizeth MayerlyFuquen Gómez, Andrea Elizabeth2022-02-152022-02-152021https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/2527El estudio muestra un diseño de mejoras en el liderazgo en seguridad laboral, reducción de riesgos prioritarios y capacitaciones en seguridad industrial, en el área de inyección de plástico y en la empresa Groupe Seb S.A. Planta Cajicá. Según la encuesta de cultura en seguridad realizada en el año 2020, los pilares con calificación más baja fueron: el liderazgo (Falta de empoderamiento y responsabilidad con la seguridad), la formación (Falta de entrenamiento y reentrenamiento) y la reducción de riesgos prioritarios (análisis de matriz de riesgos y peligros). Por tal razón, el Groupe seb se encuentra en la Fase de Dependencia (Curva de Bradley).Por lo anterior se busca ¿Qué mejoras se deben implementar en el liderazgo, la formación y la matriz de riesgos para prevenir accidentes e incidentes de trabajo en el área de inyección de plásticos?Resumen 6 Titulo 8 Mejoras en el liderazgo, capacitaciones y la reducción de riesgos prioritarios para la prevención de accidentes e incidentes en el área de plásticos en Groupe Seb Planta Cajicá. 8 1. Planteamiento del problema 8 1.2 Pregunta de investigación 10 2. Objetivos 11 2.1 Objetivo general 11 2.2 Objetivos específicos 11 3. Justificación 12 4.Marco de referencia de la investigación 14 4.1 Estado del arte 14 4.2 Marco Teórico 18 4.3 Marco legal 31 5. Marco Metodológico 36 5.1 Paradigma 36 5.2 Tipo de investigación 36 5.3 Diseño 37 5.4 Población 38 5.5 Muestra 38 5.6 Instrumentos 38 5.7 Fases de la investigación 39 5.7.1 Fase 1. Diagnóstico. 39 En esta primera fase se recopilará la información de las tres variables que nos hemos propuesto mejorar (liderazgo, formación o capacitación, y reducción de riesgos prioritarios). 39 5.7.2 Fase 2. Análisis de información documentada. 39 5.7.3 Fase 3. Diseño de las mejoras en liderazgo, capacitaciones y matriz de riesgos 40 5.8 Cronograma 41 5.9 Presupuesto 46 6. Resultados 47 6.1 Recopilación documental de (liderazgo, formación o capacitación, y reducción de riesgos prioritarios 47 6.2 Análisis de información documentada 48 6.2.1 Análisis documental de accidentes e incidentes 48 En el año 2018 ocurrieron 7 eventos que incluyen accidentes e incidentes en el área de ensamble, 8 en el área de plástico, 2 en mantenimiento y 2 en almacenes. Para el año 2019 sucedió 1 accidente en el área de ensamble, 4 accidentes en el área de plásticos, 1 en mantenimiento y 1 en almacenes. Finalmente en el año 2020 se presentaron 2 accidentes en el área de ensamble, 3 en el área de plásticos, 2 en mantenimiento y 2 en almacenes ( el número total de eventos es entre incidentes y accidentes) . 48 6.2.2 Análisis de encuesta en cultura y seguridad en el trabajo 49 6.2.3 Análisis de perspectiva de las capacitaciones 55 6.2.4 Análisis de la matriz de Peligros y Riesgos: 58 6.3 Diseño de las mejoras en liderazgo, capacitaciones y matriz de riesgos 59 6.3.1 Programa de capacitación basada en un modelo andragógico 59 6.3.1.1 Objetivo. 59 6.3.1.2 Método. 59 6.3.1.3 Plan de trabajo. 62 6.3.1.4 Presupuesto 67 6.3.2 Mejoras en los riesgos prioritarios 68 6.3.3 Modelo de liderazgo transformacional basado en Coaching 70 6.3.3.1 Objetivo. 70 6.3.3.2 Alcance. 70 6.3.3.3 Desarrollo. 70 6.3.3.4 Fases. 71 6.3.3.5 Presupuesto de la propuesta. 72 Fuente. Equipo de trabajo 73 7. Análisis de resultados 73 8. Conclusiones 75 9. Recomendaciones 77 Bibliografía 78 Anexos 8389 p.application/pdfspaDerechos Reservados - Universidad ECCI, 2021Trabajo de grado - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/openAccessLiderazgoPrevención de riesgoAccidente laboralLeadershipRisk preventionWork accidenthttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2