Ramírez Castro, SergioBedoya Arboleda, Alexander2021-07-302021-07-302020https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/1282En una empresa, el proceso de inducción juega un papel fundamental para que sus activos más importantes (los empleados) tengan una perspectiva completa de la organización y puedan adaptarse de la mejor manera a su posición y rendir lo que más se pueda. Por eso, es fundamental que la empresa tenga bien definidos los contenidos y el enfoque para optimizar este proceso y garantizar la adecuación de sus empleados a los puestos de trabajo. En este informe de pasantía se presenta una proposición de mejora para el proceso de inducción que toma lugar en la empresa donde se desarrolló la pasantía, agregando valor mediante la aplicación de los conceptos de la integración y el desaprendizaje y sugiriendo la definición de contenidos y de la metodología con el fin de homogenizar el conocimiento adquirido durante esta actividad y asegurar la transmisión completa de saberes.In an organization, the induction process plays a key role in ensuring that its most important assets (the employees) have a complete perspective of the organization and can best adapt to their position and perform to the best of their ability. Therefore, it is essential that the company has a well-defined content and approach to optimize this process and ensure the alignment of its employees to their positions. This academic internship report presents a proposal of improvement for the induction process that takes place in the company where the internship was conducted, adding value by applying the concepts of onboarding and unlearning, and suggesting the definition of contents and methodology in order to homogenize the knowledge acquired during this activity and ensure the complete knowledge transfer.Dans une entreprise, le processus d'intégration joue un rôle essentiel pour que ses principaux atouts (les employés) aient une vision complète de l'organisation et puissent s'adapter au mieux à leur poste et donner le meilleur d'eux-mêmes. Il est donc essentiel que l'entreprise dispose d'un contenu et d'une approche bien définis pour optimiser ce processus et garantir l'adéquation de ses employés à leur poste. Ce rapport de stage présente une proposition pour l'amélioration du processus d'accueil et d’intégration qui a lieu dans l'entreprise où le stage a été développé, en apportant une valeur ajoutée à travers l'application des concepts d’onboarding et de désapprentissage et en suggérant la définition du contenu et de la méthodologie afin d'homogénéiser les connaissances acquises au cours de cette activité et d'assurer la transmission complète des connaissances.Résumé 3 Introduction 5 Chapitre 1 – L’entreprise 6 1.1 Histoire de l’entreprise 6 1.2 Description de l’entreprise 7 1.2.1 Raison sociale 7 1.2.2 Nature économique 7 1.2.3 Forme juridique 8 1.2.4 Mission, vision et emplacement 8 1.2.5 Description de la structure organisationnelle de l’entreprise 9 Chapitre 2- Le stage facultatif 12 2. Problématique 12 2.1. Problématique 12 2.2. Objectifs du stage 14 2.3. Rôle du stagiaire dans l'entreprise et fonctions à exercer 14 2.4. Programme des activités réalisées au fil du stage 15 Chapitre 3 : Contributions Apportées à l’Entreprise 24 3.1. Accomplissements 24 3.1.1 Accomplissements au niveau des stagiaires 24 3.1.2 Accomplissements au niveau de l’entreprise 25 3.1.3 Accomplissements au niveau de l’université 26 3.2. Portées 26 3.3. Limitations 27 Conclusions 27 Recommandations 28 Glossaire 37 Références 38 Annexes 4040 p.application/pdffraDerechos Reservados - Universidad ECCI. 2020Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/openAccessDesaprendizajeIntegraciónOrientaciónRecursos humanosInducciónOnboardingUnlearningInductionOrientationHuman resourcesDéssaprentissageIntégrationAccueilRessources humaineshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2