Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalSarmiento, CarolinaMeneses Villegas, Yhoner AndresGonzález Cely, Janner Erley2025-08-142025-08-142025-11-15https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/4628Este proyecto aborda la optimización de los procesos de producción en la empresa EMEGAL S.A.S., con el propósito de incrementar la eficiencia operativa, reducir los tiempos de ciclo y mejorar la satisfacción del cliente. La investigación se centró en tres objetivos principales: (1) proponer un plan de mejora para maximizar la capacidad de recubrimiento y optimizar el uso del espacio en la planta, (2) realizar un análisis detallado de tiempos y movimientos para implementar un sistema de control y monitoreo eficiente, y (3) desarrollar una propuesta para la reorganización de horarios y tareas del personal, asegurando un flujo continuo en la producción. Se emplearon metodologías como el análisis de tiempos y movimientos, diagramas de precedencias y estrategias asociadas a Lean Manufacturing, como el método SMED. Estas herramientas permitieron identificar puntos críticos en la cadena de valor, implementar mobiliario para mejorar el flujo de trabajo y diseñar turnos de operación más eficientes. El proyecto propone mejoras específicas en la gestión de recursos, el diseño de herramientas para la piscina de inmersión y la capacitación del personal, con una proyección hacia la optimización integral de los procesos productivos. Estas iniciativas buscan consolidar un modelo de operación más equilibrado y competitivo, alineado con los estándares de calidad y productividad de la industriaTabla de Co48 p.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Trabajo de grado - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessOptimización de procesosLean ManufacturingAnálisis de tiemposRecubrimiento galvanizadohttp://purl.org/coar/access_right/c_16ec