Examinando por Autor "Miguel Ángel, Urian Tinoco"
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Publicación Restringido Propuesta de mejora en el proceso de ensamble de tableros de medidores monofásicos (TMM) en Legrand S.A. Colombia(Universidad ECCI, 2018-03-12) Cristian Yair, Rubio Franco; Favio Andrés, Ariza Real; Yuly Ginneth, Ballén Pulido; Miguel Ángel, Urian Tinoco; Luis Humberto, Mendieta SernaEl presente proyecto se ha desarrollado con el fin de brindar una propuesta de mejora al proceso de ensamble del producto Tableros de Medidores Monofásicos (TMM), fabricados y distribuidos por la empresa Legrand S.A., implementando herramientas de Lean Manufacturing que ayudarán a diagnosticar la situación actual del proceso y a detectar los problemas que generan los retrasos en la línea de ensamble. El Lean Manufacturing es una filosofía japonesa de producción que busca erradicar el desperdicio, y que permite a los medios de producción, ser más eficientes y obtener mayor calidad al menor costo. Para el desarrollo de esta propuesta es ineludible contar con el compromiso de toda la organización, desde los cargos de la alta gerencia hasta los cargos de mando medio y operativo, para lograr bajo la implementación de la metodología Kaizen, herramienta de Lean Manufacturing, potencializar la mano de obra, optimizar los espacios, disminuir los desperdicios, mejorar los tiempos de proceso, reducir los inventarios y evitar las perdidas en la producción de este producto, logrando obtener mayor productividad al aprovechar el recurso humano y el material disponiblePublicación Restringido Propuesta para ampliar la capacidad de producción en la línea "Snacks Horneados" de la empresa Picando Snacks Gourmet S.A.S(Universidad ECCI, 2017-08-17) Liliana Marcela, Forero Labrador; Brenda Paola, Beltrán Linares; Yeison Deivid, Moncada Huertas; Carlos Alberto, Rodríguez; Miguel Ángel, Urian Tinoco; Universidad ECCI; María, Mogilevskaya; Vladimir Andrés, BolañosCon el pedido adicional de producto, la empresa tuvo la necesidad de hacer un análisis a su línea de producción para establecer cuál es su actual capacidad y conocer la cantidad de producto que le haría falta para cumplir con la demanda a futuro. Conociendo los resultados, se determinó que la planta no cuenta con la capacidad tanto de personal como de equipos, lo cual la empresa dio su aprobación para analizar diferentes escenarios para poder cumplir con la demanda y a su vez económicamente factible, después de plantear tres escenarios se decidió que el escenario tres el cual necesitara una inversión inicial más alta pero que a futuro representaría unos costos más bajos ya que requerirá menos personal aumentando las ganancias para la empresaPublicación Acceso abierto Sistematización del proceso productivo de la empresa Calzado Jhosser Sport’s(Universidad ECCI, 2017-08-16) Cindy Lorena, Martin Fernández; Oscar Eduardo, Ramírez Verdugo; Jeisson Gonzalo, Ramírez Jaimes; Carlos Alberto, Rodríguez; Miguel Ángel, Urian Tinoco; María, Mogilevskaya; Vladimir Andrés, Bolaños
