Examinando por Materia "Efficiency"
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Publicación Acceso abierto Diseño de un modelo de estandarización de procesos para la central de domicilios del grupo CBC S.A.(2014) Mesa Martinez, Milton MarinoPublicación Acceso abierto Implementación de poka yokes y jidokas en la línea de ensamble y cableado de Schneider Electric - Colombia enfocado a la optimización de tiempos en las actividades de alistamiento(Universidad ECCI, 2015) Sánchez Cardona, Jonathan Alexander; Romero Martínez, JairoEn este proyecto se realizó una investigación de tipo analítico, descriptivo y experimental en las instalaciones de Schneider Electric de Colombia. En una primera etapa se identificó y analizó el problema a ser abordado mediante indicadores de gestión. Teniendo en cuenta las desviaciones del proceso se establecieron sus causas mediante las herramientas de análisis diagrama causaefecto y 5 ¿Por qué? También se propusieron acciones de mejoramiento continuo con base en las causas evidenciadas del proceso mediante Poka Yokes y Jidokas, dichas acciones se implementaron eficazmente, logrando cumplir los objetivos de eficiencia y calidad requeridos para el 2014. Todas estas actividades fueron basadas en el ciclo de mejoramiento continuo “DMAIC”Publicación Restringido Propuesta de mejora de distribución en planta a través de ajustes menores en la empresa Tejimer S.A.S(Universidad ECCI, 2018-03-12) Leal Rada, Ayda Yinet; González Riveros, Juan Felipe; Arbeláez Maldonado, Laura Kristina; Urian Tinoco, Miguel Ángel; Universidad ECCI; Mendieta Serna, Luis HumbertoLa presente propuesta muestra un acercamiento a los posibles problemas en el proceso de fabricación de ruanas y chaquetas en la empresa Tejimer LTDA a través de distribución en planta. Para estos efectos, se realiza una búsqueda de dicho concepto y se abordan los distintos elementos representativos con métodos y técnicas respectivas de “Layout” para su estudio e implementación. Posteriormente, se analizan los resultados, que surgen a partir de la implementación en cada uno de los procesos de la organización, como instrumento para concluir propuesta que permitirá orientar, crecer, generar utilidades y diseñar soluciones oportunas para mejorar la eficiencia y competitividad. Los datos recolectados y analizados sugieren una propuesta de ajuste o reordenación de áreas de proceso determinada a partir de toma de tiempos y costos. Finalmente, se hace un balance sobre los efectos descritos para concluir que son mucho más visibles en los procesos productivos, los beneficios que los perjuicios a raíz de una distribución en planta por más mínimo que sea el cambio.
