Mantenimiento con planeación estratégica

Abstract

En la actualidad encontramos que todavía existen organizaciones que miran el tema de mantenimiento como un gasto y no como una inversión, significando un choque entre la parte operacional y gerencial en una compañía, lo que implica un proceso estratégico de convencimiento para valorar el campo de acción de un equipo en una organización, por tal razón se recurre al mantenimiento enfocado en la identificación y cumplimiento de actividades programadas, el cual se desarrolla con una serie de acciones o actividades previstas que permiten obtener un objetivo común, el cual está dirigido hacia la prevención de posibles fallas inesperadas del equipo en estudio. Dichas tareas se pueden apoyar en herramientas (software de mantenimiento) que facilitan la medición y aplicaciones de esas labores que requiere el activo para ser confiable y estar disponible en el momento que se requiera. Recordemos que el estado de un activo permite saber el verdadero valor de un capital, por tanto es necesario saber la capacidad operacional y funcional que pueda tener el equipo ante labor desempeñada, es así que el cumplimiento de los diferentes mantenimientos (preventivo, correctivo, predictivo etc.) deben ser evaluados y analizados desde el punto de vista utilitario que me genera ese activo en operación, lo cual implica una serie de indicadores de desempeño orientados en función del volumen de servicio y la efectividad de la intervención al equipo.

Today we find that there are still organizations looking theme maintenance as an expense and not an investment, meaning a clash between the operational and management aspects in a company, implying a strategic process of convincing to assess the scope of an asset in an organization, for this reason the maintenance focused on the identification and implementation of scheduled activities, which is developing a series of actions or activities that provide a common goal, which is directed towards one resorts prevent possible unexpected failures in the team studied. These tasks can be supported by tools (software maintenance) that facilitate the measurement and application of these tasks requires the asset to be reliable and available when required. Recall that the state of an asset can know the true value of capital, so it is necessary to know the operational and functional capacity may have the team to work done, so that compliance with the various maintenance (preventive, corrective, predictive etc.) should be evaluated and analyzed from the utilitarian point of view I generated the asset into operation, which involves a series of performance indicators targeted based on service volume and effectiveness of the intervention team.