Análisis de la mejora en procesos de mantenimiento de la empresa Coca -Cola FEMSA

Abstract

Este trabajo tuvo como fin la realización de una consultoría a la empresa Coca-Cola FEMSA Se procede con un análisis del estado actual del área de mantenimiento identificando los procesos que mejoraron con respecto a la consultoría realizada en el año 2016 y Se generaron propuestas nuevas para aquellos procesos que requieren atención y aún siguen teniendo sobrecostos. En este proceso se usó la consultoría tomada por los especialistas en el año 2016 y se realizó la comparación de los resultados en donde se observó mejoras en la gran mayoría de los ítems tenidos en cuenta dicha consultoría.

This work has the purpose of carrying out a consultancy to the company Coca-Cola FEMSA, with the data that is made on the current state of the Maintenance area that identifies the processes that are in process with respect to the query made in the year 2016 and New proposals were generated for those processes that require attention and still have cost overruns. In this process, the query taken by the specialists in 2016 was used and the results were compared where the improvement was achieved in the great majority of the items taken into account in said consultancy.