Publicación: Diseño de una metodología para implementar lean health estudio de caso “Médicos asociados”
dc.contributor.advisor | Lara Florian, Jesús Leonardo | |
dc.contributor.author | Ruiz Velandia, Gheraldin Lizette | |
dc.contributor.author | Rojas Gonzales, Hugo Armando | |
dc.date.accessioned | 2021-11-22T17:50:39Z | |
dc.date.available | 2021-11-22T17:50:39Z | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.description.abstract | Interpretar el modelo Lean constituye el conocimiento en la eficacia que se puede implementar en un sistema, donde la mejora continua es el resultado de equipos y personas junto con minimización de desperdicios y tiempos justos para cada proceso en toda la organización; acompañado de herramientas que facilitan el diagnóstico de valores y su respectivo análisis y mejora. Este modelo Lean se ha logrado implementar en manufactura, logística y en el sector de la salud, haciendo efectivos los procesos de producción, mejorando la calidad y reprimiendo todo tipo de despilfarros que se identifican. Diseñar un método que permita definir e implementar el modelo en la atención actual prestada al paciente, en base a las investigaciones y análisis que se realicen involucrando los procesos y las variables registradas, con aras de lograr una satisfacción en los pacientes, motivación en los profesionales que realizan las diferentes operaciones y la mejora en la calidad del servicio. | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Tecnólogo en Gestión de Procesos Industriales | spa |
dc.description.program | Ingeniería Industrial | spa |
dc.description.tableofcontents | Índice de graficas Índice de tablas Índice de diagramas 1 Titulo de la investigación 2 Problema 2.1 Descripción del problema 2.2 Formulación del problema 3 Objetivos 3.1 Objetivo general 3.2 Objetivos específicos 4 Justificación y delimitación 4.1 Justificación 4.2 Delimitación 5.1 Marco teórico 5.2 Marco conceptual 5.3 Marco legal 5.4 Marco histórico 6 Tipo de investigación 6.1 Diseño metodológico 6.1.1 Descriptiva 6.1.2 Estudio de caso 7 Diseño de la metodología 7.1 Desarrollo de la metodología 7.2 Determinar los procesos 7.3 Seleccionar desperdicios 7.4 Aplicar herramientas 7.4.1 Herramienta dmaic- seis sigma 7.4.2 Análisis mediante histogramas tomado la totalidad de los datos 7.4.3 Diagrama causa efecto 7.5 Mejora para el proceso 7.5.1 Funciones y organigrama propuesto 7.5.2 Propuesta para reducir o eliminar tiempos 7.5.3 Justo a tiempo (insumos e instrumentos) 7.5.4 Control visual 7.5.4 Tiempos muertos en el consultorio 7.6 Control 8 Conclusiones 9 Bibliografía 10 Anexos | spa |
dc.format.extent | 81 p. | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.identifier.uri | https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/2138 | |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Universidad ECCI | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ingenierías | spa |
dc.publisher.place | Colombia | spa |
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dc.subject.proposal | Metodología lean health | spa |
dc.subject.proposal | Diseño Metodológico | spa |
dc.subject.proposal | Lean health methodology | eng |
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dc.title | Diseño de una metodología para implementar lean health estudio de caso “Médicos asociados” | spa |
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