Publicación: Resistencia de los colaboradores y empleadores para participar activamente en el SGSST en MV Publicidad
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Resumen en español
El propósito de este proyecto es presentar los resultados de la investigación cuyo objetivo fue conocer las causas de la resistencia de los colaboradores y patrones a participar activamente en el programa de SGSST en MV PUBLICIDAD. Se diseñaron encuestas y entrevistas para evaluar el nivel de la alta dirección participación y los mecanismos con los que los trabajadores se involucran en el SGSST. Era evidente que el nivel de participación del personal a nivel táctico y operativo niveles fue significativo, es decir, un nivel intermedio; El nivel de participación de los el personal estratégico fue variable, entre bajo, significativo y alto. Posteriormente, se define una estrategia que incluye el modelo de comunicación que describe las acciones para fortalecer la participación del personal a nivel estratégico, táctico y nivel operativo de la empresa en la Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo Sistema, siguiendo el ciclo de mejora continua del PHVA (planificar, hacer, verificar, actuar)
Resumen en inglés
The purpose of this project is to present the results of the research whose objective was to know the causes of the resistance of the collaborators and employers to participate actively in the program of SGSST in MV PUBLICIDAD. Surveys and interviews were designed to assess the level of senior management participation and the mechanisms with which workers are involved in the SGSST. It was evident that the level of staff participation at the tactical and operational levels was significant, that is, an intermediate level; The level of participation of the strategic staff was variable, between low, significant and high. Subsequently, a strategy is defined that includes the communication model that describes the actions to strengthen the participation of personnel at the strategic, tactical and operational level of the company in the Occupational Health and Safety Management System, following the cycle of continuous improvement of PHVA (plan, do, verify, act)
