Publicación: Propuesta de mejora en plan de Mantenimiento de la máquina granalladora bajo esfuerzo en la empresa Imal S.A.
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El presente proyecto fue realizado con la finalidad de elaborar un plan de mantenimiento basado en RCM enfocado en mejorar la confiabilidad y disponibilidad de la máquina granalladora Bajo Esfuerzo, con el fin de disminuir las horas de paradas, aumentar su disponibilidad, disminuir fallas, disminuir los costos de mantenimiento y aumentar su productividad. La propuesta parte con la realización y organización de la taxonomía de activos, se continua con el análisis de criticidad donde se concluye que la máquina granalladora es el activo más crítico de la planta, conseguimos el histórico de fallas de la máquina que consta de 20 datos adquiridos durante el año inmediatamente anterior, se revisa el plan de mantenimiento actual de dicha máquina, posterior se realiza un AMEF determinando nuevas tareas para ese plan. Paralelamente a todo lo anterior se realiza una auditoria al personal vinculado con la máquina para cerrar el ciclo y estudiar tanto la parte operativa del proceso como el recurso humano.
Resumen
This project was carried out with the purpose of developing a maintenance plan based on RCM focused on improving the reliability and availability of the Low Effort shot blasting machine, in order to reduce downtime, increase its availability, reduce failures, decrease maintenance costs and increase your productivity. The proposal starts with the realization and organization of the asset taxonomy, it continues with the criticality analysis where it is concluded that the shot blasting machine is the most critical asset of the plant, we get the history of machine failures that consists of 20 data acquired during the immediately previous year, the current maintenance plan of said machine is reviewed, later an FMEA is carried out determining new tasks for that plan. Parallel to all of the above, an audit is carried out on the personnel linked to the machine to close the cycle and study both the operative part of the process and the human resource.
