dc.contributor.author | Acosta Agudo, Luis Carlos | spa |
dc.contributor.author | Calderón Vaca, Fredy | spa |
dc.contributor.author | Ovalle Moreno, William | spa |
dc.date.accessioned | 2020-05-28T20:25:27Z | |
dc.date.available | 2020-05-28T20:25:27Z | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.identifier.uri | https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/565 | |
dc.description | 96p. | spa |
dc.description.abstract | This work is focused on the application of continuous improvement through the tools
of lean learned in the international production and logistics specialization in the
Colombian companies' foreign trade area, it is observed that many of the
companies in Colombia have not taken into account these tools to simplify and
improve service delivery processes within the same companies, so
they are not believed to be able to directly value the product or its sale.
Given this, an analysis of the foreign trade area in the company is carried out
Vitrofarma S.A., where opportunities for improvement are identified and a
solution that can help make the process more efficient and effective, likewise
Raise awareness among your collaborators so that they have a mindset of change
to be more versatile and make the most of the technological tools that
they exist for the management of international trade.
Additionally, this is a management model that is focused on having steps
established and the maximum value can be delivered to customers also using the
minimum necessary resources. Based on this, there must be better management in
activities, better planning and execution of these, that there are no delays in
orders, also improvements in the process of transporting the merchandise, thus giving a
quality in processes.
Whenever an improvement is required, it is essential to consider that it has
established parameters to which we must abide, and that with experience have been
managed to correct those processes that have caused low production or demand and that
therefore it has led to the organization not emerging as required, if a process fails
or it is badly established to divide those processes that depend on it.
Due to this a good organization and a good follow-up highlight that the product
have a strict control that will go through several evaluations where an improvement will be chosen
in case it has flaws in any of its processes.
The areas involved must abide by established norms so that they can give
quick solution to the problems presented, and that this does not lead to non-compliance with
requirements that are important to the company. | spa |
dc.description.tableofcontents | Bibliografía
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dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.rights | Universidad ECCI, 2016 | spa |
dc.subject | Industria farmacéutica | spa |
dc.subject | Comercio internacional | spa |
dc.subject | Economía de la empresa | spa |
dc.title | Propuesta de mejoramiento continuo mediante el uso de Lean Manufacturing para el área de comercio exterior de la empresa Vitrofarma S.A. | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Especialización | spa |
dc.description.resumen | Este trabajo está enfocado a la aplicación mejora continua por medio de las herramientas
de lean aprendidas en la especialización de producción y logística internacional en el
área de comercio exterior de las empresas colombianas, se observa que muchas de las
empresas en Colombia no han tenido en cuenta estas herramientas para simplificar y
mejorar los procesos de prestación de servicios dentro de las mismas compañías, por lo
que no se cree que puedan dar un valor directo al producto o su venta.
Dado a conocer esto, se realiza un análisis del área de comercio exterior en la empresa
Vitrofarma S.A., donde se identifican las oportunidades de mejora y se propone una
solución que pueda ayudar a que el proceso sea más eficiente y eficaz, de igual forma se
concientiza a sus colaboradores para que tengan una mentalidad de cambio , se direccionen
a ser más polivalentes y que aprovechen al máximo las herramientas tecnológicas que
existen para el manejo del comercio internacional.
Adicionalmente este es un modelo de gestión que va enfocado a que tenga pasos
establecidos y se pueda entregar el máximo valor para los clientes así mismo utilizando los
mínimos recursos necesarios. Con base en esto debe haber una mejor gestión en las
actividades, mejor planificación y ejecución de estas, que no ocurran retrasos en los
pedidos, igualmente mejoras en el proceso de transporte de la mercancía, dando así una
calidad en procesos.
Cada vez que se requiera de una mejora, es indispensable considerar que se tiene
establecidos parámetros a los cuales hay que regirnos, y que con la experiencia se han
logrado corregir aquellos procesos que han causado una baja producción o demanda y que
por lo tanto ha llevado a que la organización no surja como se requiere, si un proceso falla
o está mal establecido fraccionara aquellos procesos que dependen de este.
Debido a esto una buena organización y un buen seguimiento destacan que el producto
tenga un estricto control que pasara por varias evaluaciones donde se optara por una mejora
en caso de que tenga falencia en alguno de sus procesos.
Las áreas involucradas deben regirse a normas establecidas para que así puedan dar
solución rápidamente a los problemas presentados, y que esto no lleve a incumplir con
requerimientos que son importantes para la empresa. | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.subject.proposal | Pharmaceutical industry | eng |
dc.subject.proposal | International Trade | eng |
dc.subject.proposal | Business Economics | eng |
dc.thesis.discipline | Especialización en producción y logística internacional | spa |
dc.thesis.level | Especialización | spa |
dc.thesis.name | Especialista en producción y logística internacional | spa |
dc.type.dcmi-type-vocabulary | Text | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/other | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | spa |