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dc.contributor.advisorMartínez Agredo, German Rodrigo
dc.contributor.authorQuiñones De francisco, German Enrique
dc.contributor.authorAlmanza Rincon, Alexander Asbel
dc.date.accessioned2021-01-29T03:16:00Z
dc.date.available2021-01-29T03:16:00Z
dc.date.issued2020-12-07
dc.identifier.urihttps://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/784
dc.description.abstractEl presente modelo de gestión surge como resultado del análisis holístico, exploratorio y descriptivo realizado en los procesos de la cadena de suministro de la Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana – CIAC S.A. que actualmente se desarrollan para atender la demanda de bienes y servicios de sus clientes. Se identificaron los detractores y las discontinuidades en los flujos físicos, de recursos e información que afectan o podrían llegar a afectar el adecuado desarrollo del plan estratégico de la Corporación, así como de su propia ventaja competitiva . Para lograrlo se aplicó la metodología de observación descriptiva y explicativa consistente en entrevistas, muestreos, análisis estadísticos, interpretación y comprensión de las caracterizaciones de procesos, análisis de desempeño y su grado de integración con el fin de identificar la coherencia entre la estrategia competitiva de la CIAC S.A. y la estrategia actual de su cadena de suministro. Para asegurar un óptimo entendimiento y comprensión del funcionamiento de la cadena de suministro de la CIAC S.A. se aplicaron herramientas de análisis y diagnóstico por fases las cuales incluyeron la planeación estratégica, las operaciones, la comercialización, el manejo financiero, los sistemas de información utilizados, el talento humano disponible, la gestión ambiental y de calidad. Con el fin de determinar si el funcionamiento de las mismas se encontraban alineadas con las expectativas y necesidades reales de sus stakeholders y acorde a las tendencias de la industria en que se desenvuelve la corporación. Los hallazgos se organizaron en un modelo de gestión a través del cual se describen las etapas clave a implementar por la CIAC S.A., con respecto a su cadena de suministro. La primera etapa del modelo denominada “Fundamental” es la que hace referencia a las tres fases claves de decisión que la Corporación necesitará implementar dentro del marco de ajuste estratégico requerido, una segunda etapa denominada “Transversal” que abarca los tres procesos macro de cualquier cadena de suministro pero adaptada a las necesidades de dicha compañía y una tercera etapa del modelo denominada “Periférica” sobre la cual se evidencian los controladores que deben ser sujetos de monitoreo y control permanentemente en aras de un adecuado nivel de desempeño en términos de capacidad de respuesta y eficiencia en toda la cadena de suministro de la CIAC S.A. Los resultados obtenidos se organizaron de modo tal que puedan ser fácilmente entendidos por quien acceda a la consulta del modelo, indiferente del grado de influencia, dependencia, afinidad o responsabilidad que posea dentro de la Corporación. Las investigaciones futuras deben dirigirse hacia la implementación, adaptación y perfeccionamiento del modelo de gestión de la cadena de suministro según la dinámica del mercado global; y en la definición de mejores prácticas para la industria aeroespacial; teniendo en cuenta la vinculación de nuevas tecnologías, el desarrollo del potencial humano en la industria y las cadenas de suministro sustentables.
dc.description.tableofcontentsContenido INTRODUCCIÓN 12 RESUMEN 14 SUMMARY 16 CAPITULO I 18 1. Problema de Investigación 18 1.1. Descripción del Problema 18 1.2. Formulación del problema 19 1.3. Justificación del Problema 20 1.4. Objetivo General 21 1.5. Objetivos Específicos 21 1.6. Delimitación 22 1.6.1. Delimitación Espacial 22 1.6.2. Delimitación Temporal 22 1.6.3. Delimitación de Contenido 22 1.7. Limitaciones (espacio, legal, tiempo, económico) 22 2. Marco Teórico 24 2.1. Generalidades de la Corporación de la Industria Aeronáutica de Colombia 26 2.2. Reseña Histórica 28 2.3. Estado del Arte 29 2.4. Tendencias mundiales y mejores prácticas en cadenas de suministro 32 2.5. Marco conceptual 37 2.5.1. ¿Qué es un modelo de gestión? 37 2.5.2. ¿Qué es una cadena de suministro? 37 2.5.3. ¿Cuál es el objetivo de una cadena de suministro? 38 2.5.4. ¿Cómo se estructura una cadena de suministro? 39 2.5.5. ¿Cuáles son los procesos macro de una cadena de suministro? 40 2.5.6. ¿Qué es el ajuste estratégico de una cadena de suministro? 42 2.5.7. ¿Qué es una cadena de suministro aeronáutica? 43 2.6. Marco Legal y Normativo 45 2.6.1. Internacional 46 2.6.2. Nacional 46 3. Marco metodológico 48 3.1. Enfoque de la Investigación 48 3.2. Alcance de la Investigación 48 3.3. Fases de la Investigación 49 CAPITULO IV 52 4. Resultados y Discusión 52 4.1. Evaluación del Funcionamiento de la Cadena de Suministro 52 4.1.1. Diagnóstico Empresarial 52 4.2. Identificación de Escenarios 56 4.2.1. Estudio Prospectivo 56 4.3. Determinación del alcance de ajuste estratégico requerido 63 4.3.1. Análisis de la Estrategia Competitiva de la CIAC S.A. 63 4.3.2. Identificación del alcance de ajuste estratégico requerido 65 4.3.3. Análisis de sensibilidad del ajuste estratégico requerido 68 4.4. Modelo de gestión para la Cadena de Suministro de la CIAC S.A. 76 4.4.1. Dimensión Fundamental – Etapa de Diseño 77 4.4.2. Dimensión Fundamental – Etapa de Planeación 82 4.4.3. Dimensión Fundamental – Etapa de Operación 84 4.4.4. Dimensión Transversal – Gestión de las relaciones con los proveedores 88 4.4.5. Dimensión Transversal – Gestión de cadena de suministro interna 89 4.4.6. Dimensión Transversal – Gestión de las relaciones con los clientes 90 4.4.7. Dimensión Periférica – Controladores de capacidad de respuesta y eficiencia 92 CAPITULO V 97 5. Conclusiones 97 6. Bibliografía 99 7. Anexos 101 7.1. Anexo No. 1 Árbol de Competencias 101 7.2. Anexo No. 2 Estereotipos y Factores preponderantes 104 7.3. Anexo No. 3 Análisis Variables Vs Retos 107 7.4. Anexo No. 4 Relación de Poder 110 7.5. Anexo No. 5 Relación de actor sobre objetivos 111
dc.format.extent111 p.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rightsDerechos Reservados Universidad ECCI 2020
dc.titleModelo de gestión para la cadena de suministro para la Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana CIAC S.A
dc.typeTrabajo de grado - Maestríaspa
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dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.armarcAdministración de la Cadena de Suministro
dc.subject.armarcAjuste Estratégico
dc.subject.armarcModelo de Gestión
dc.subject.armarcTorre de Control
dc.subject.keywordsSupply Chain Managementspa
dc.subject.keywordsStrategic Adjustmentspa
dc.subject.keywordsManagement Modelspa
dc.subject.keywordsControl Towerspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccspa
dc.type.contentTextspa
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dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/updatedVersionspa
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMaestría en Ingenieríaspa
dc.publisher.facultyPosgradospa
dc.publisher.programMagíster en Ingeniero enspa
oaire.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa


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