Propuesta para la prevención de accidentes por conato de incendio en la Compañía de Polímeros S.A.

Abstract

A finales de 2019 la empresa “Polímeros S.A” dio a conocer los resultados HSE de ese mismo año, llamando la atención el aumento de los conatos de incendio. La empresa se propuso como plan para el 2020 y 2021 en reducir el número de accidentes por conatos de incendio. Así surgió nuestra formulación del problema para el presente trabajo de grado. Utilizando un análisis estadístico de los años 2018 y 2019 se evidenció que los accidentes tenían una causa raíz común: La disciplina operativa. Luego a través de la metodología Dupont combinada con los sistemas de Gestión, surgen planes de acción para realizarlos en los próximos 2 años; los cuales se cumplieron para el mejoramiento de 2 procedimientos existentes (hasta octubre de 2020) realizado todo el ciclo de Disciplina operativa, Además se reforzó la herramienta de observaciones de Comportamiento realizando un taller para el adiestramiento del personal en análisis de Riesgo en sitio de trabajo. Quedo pendiente para 2021 por la situación de pandemia la ejecución de una modificación en el diseño a través de la herramienta MOC en el filtro 21F015. Se realizó un análisis estadístico hasta octubre de 2020, el cual arrojó excelentes resultados con solo un conato de incendio hasta la fecha comparado con los años anteriores se ha reducido en un 75%, lo que denota una muy buena Gestión de Incidentes y la efectividad de los sistemas de gestión y metodologías implementadas.

At the end of 2019 the company "Polímeros S.A." released the HSE results of that year, drawing attention to the increase of fire attempts. The company proposed a plan for 2020 and 2021 to reduce the number of fire attempts. This is how our formulation of the problem for the present degree work came about. Using a statistical analysis of the years 2018 and 2019, it became evident that the accidents had a common root cause: operational discipline. Then through the Dupont methodology combined with the Management systems, action plans arise to carry them out in the next 2 years, which were fulfilled for the improvement of 2 existing procedures (until October 2020) carried out all the cycle of Operational Discipline. In addition, the tool of Behavioral observations was reinforced carrying out a workshop for the training of the personnel in Risk analysis in work place. A design modification through the MOC tool in the 21F015 filter is pending by 2021 due to the pandemic situation. A statistical analysis was conducted until October 2020, which showed excellent results with only one outbreak of fire to date compared to previous years has been reduced by 75%, which denotes a very good Incident Management and the effectiveness of management systems and methodologies implemented