Publicación: Análisis del Comportamiento del Ausentismo Laboral y los Factores Asociados en el Área de Mantenimiento, Abastecimiento y Transporte de la Brigada Logística en Apoyo Directo Nro. 2 en Tolemaida, Tolima.
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Este estudio aborda el fenómeno del ausentismo laboral en la Brigada Logística en Apoyo Directo Nro. 2, Tolemaida, Tolima, con el objetivo de identificar sus causas, evaluar el clima laboral y proponer soluciones efectivas. La metodología empleada combina datos cuantitativos y cualitativos, utilizando encuestas, entrevistas y análisis estadísticos. Los resultados revelan que la carga laboral y la falta de programas de bienestar están vinculadas al ausentismo. Se propone un plan de acción integral, enfocado en programas de bienestar, políticas flexibles, capacitación a supervisores y evaluación continua. La implementación de estas recomendaciones busca reducir la tasa de ausentismo del 10% al 5%, mejorar la satisfacción laboral, y elevar la productividad de la brigada. La propuesta se apoya en acciones concretas, como programas de reconocimiento personalizado, fortalecimiento de la comunicación, capacitación adaptada y evaluación constante. Además, se destaca la importancia de monitorear y ajustar estrategias según la retroalimentación de los empleados. En conclusión, este estudio ofrece una visión integral de las dinámicas laborales en la Brigada Logística, proponiendo medidas específicas para abordar el ausentismo y mejorar el clima laboral.
Resumen en inglés
This study addresses the phenomenon of work absenteeism in the Logistics Brigade in Direct Support No. 2, Tolemaida, Tolima, with the objective of identifying its causes, evaluating the work environment and proposing effective solutions. The methodology used combines quantitative and qualitative data, using surveys, interviews and statistical analysis. The results reveal that workload and lack of wellness programs are linked to absenteeism. A comprehensive action plan is proposed, focused on wellness programs, flexible policies, training for supervisors and continuous evaluation. The implementation of these recommendations seeks to reduce the absenteeism rate from 10% to 5%, improve job satisfaction, and increase the productivity of the brigade. The proposal is supported by concrete actions, such as personalized recognition programs, strengthening communication, adapted training and constant evaluation. Additionally, the importance of monitoring and adjusting strategies based on employee feedback is highlighted. In conclusion, this study offers a comprehensive view of the work dynamics in the Logistics Brigade, proposing specific measures to address absenteeism and improve the work environment.
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