Propuesta del plan de intervención de los factores de riesgo psicosocial en la empresa oral Boutique Clínica Odontológica sede Tuluá

Abstract

La presente propuesta de investigación tuvo como fin proponer un plan de intervención que permita generar actividades de prevención, intervención y monitoreo de los factores psicosociales en la Empresa Oral Boutique Clínicas Odontológicas. Para el logro de este se llevó a cabo un diagnóstico que se fundamentó en la aplicación de instrumentos como el de la bacteria para evaluar el impacto de los riesgos laborales propuestos por el Ministerio de Protección Social, que permite evaluar los mismos en tres niveles: extralaboral, intralaboral y el estrés. También se dio aplicabilidad a la matriz de riesgos y peligros, consiguiendo identificar cuáles son aquellos que impactan en mayor grado a los empleados de la clínica. Con la información obtenida se formulan estrategias que al ser aplicadas le ayudaran los directivos de la organización cumplir con un requerimiento normativo, como lo es garantizar el bienestar de los empelados desde una perspectiva integral.

The purpose of thisresearchproposalwas to proposeanintervention plan thatallows the generation of activities for prevention, intervention and monitoring of psychosocial factors in the Oral Boutique Dental Clinic Company. To achievethis, a diagnosis wasmadethatwasbased on the application of instrumentssuch as bacteria to assess the impact of occupationalhazardsproposedby the Ministry of Social Protection, whichallowsevaluatingthem at threelevels: extra-work, intra-work. and stress. The risk and hazardmatrixwasalsoapplied, managing to identifywhichones have the greatestimpact on the clinic'semployees. With the informationobtained, strategies are formulatedthat, ifapplied, willhelp the organization's managers to comply with a regulatoryrequirement, such as guaranteeing the well-being of employeesfrom a comprehensiveperspective.

Key Words: Action plan, psychosocial, Riskfactors, prevention, intervention, monitoring and proposing.